Онлайн КЕЙС-КАСКАД ''Система преемственности и управление талантами. Компании делятся своим опытом''

Планирование преемственности - это целенаправленая работа по созданию такой системы, которая защитит компанию от утечки уникальных практик и знаний и обеспечит оперативное и качественное замещение ключевых сотрудников в случае их ухода или перемещения на другие позиции.

При этом очевидно, что не существует единого правильного решения того, как эта система должна выглядеть и работать. Каждая компания решает вопрос обеспечения преемственности по-своему. Одни создают кадровый резерв, другие имеют четкую структуру карьерного планирования сотрудников, третьи - развивают культуру преемственности.

Он-лайн Кейс-Каскад — удобный способ познакомиться с кейсами других компаний. Это серия вебинаров, каждый из которых — рассказ одной из компаний о своем опыте.

Запись данного кейс-каскада содержит опыт компаний Оргхим, МТС, IBS, Rusal, Out of Cloud.
Их опыт различен и тем особенно ценен.
О чем рассказывают представители этих компаний:

Мультифункциональность как залог преемственности в компании Оргхим.

“Для любой производственной компании сейчас остро стоит вопрос кадрового резерва "синих воротничков" — высоко квалифицированных рабочих. К сожалению, стандартные схемы, применимые в офисе, не всегда работают на производстве, где высока доля практического освоения навыка. Перед нами в проекте стояла трудная задача: как повысить квалификацию рабочих, производительность труда, обеспечить преемственность ключевых позиций и при этом оптимизировать штат.

Так родился проект "универсальный рабочий", который позволил сформировать свою “мультифункциональную рабочую элиту”, повысить качество наставничества, а так же сократить штат подменных рабочих. Мы подробно расскажем о процессе и результатах этого проекта.”

Управление талантами в МТС: от процесса к эффективности.

“У нас система преемственности работает. И мы готовы поделиться тем, как нам это удалось: поэтапная модификация системы, ключевые параметры эффективности программы, работа с талантами и руководителями, инструменты развития."

Карьерное развитие руководителей проектов в IBS.

"Руководители проектов — это специалисты-локомотивы, которые задают темп и качество работ. Поэтому обеспечить непрерывную преемственность этих позиций — одна из ключевых задач нашего Корпоративного Университета. Мы начинаем готовить людей на эти позиции начиная с вузовской скамьи и дальше тщательно планируем их карьеру в компании.

Мы расскажем об этом опыте и о том, с какими сложностями сталкивались и как их решали в процессе настройки системы"

Система преемственности руководителей Компании РУСАЛ.

"Для обеспечения преемственности управленческих кадров в РУСАЛе сформирован и постоянно обновляется кадровый резерв – «скамейка запасных» для руководителей всех уровней.

В кадровый резерв зачисляются сотрудники (преемники), имеющие большой опыт работы, высокий уровень квалификации и успешно реализовавшие проекты. Мы расскажем о результатах работы, преимуществах и совершенствовании нашей действующей системы преемственности.

Система преемственности в малом бизнесе - необходимость. Опыт компании Out of Cloud.

"В малом бизнесе, где прописанные бизнес процессы, рассматриваются как непозволительная роскошь, и большая часть информации передается из уст в уста, преемственность играет ключевую роль в сохранении наработанных практик. Мы на своем опыте, покажем, как сделать преемственность процессом, приносящим результат."