Интеграция T&D с другими HR-функциями

В прошлое уходит период, когда приходилось доказывать необходимость T&D функции. Для многих руководителей значимость обучения и развития персонала очевидна. Вместе с тем возрастают и требования к результативности T&D функции.

Отдел обучения может бесконечно улучшать качество работы в рамках своей зоны ответственности, но это не приведет к повышению бизнес-результатов, если нет интеграции с другими HR-функциями. А такое явление повсеместно: зачастую учебный центр не просто отдельное подразделение, а структура, находящаяся вне подчинения HRD.

Данный курс позволит Вам оценить степень интегрированности HR-процессов, понять пути изменения рассогласований из вашей роли и, в результате, вывести на новый уровень качество и результативность работы не только отдела обучения и блока по управлению персоналом, но и всей компании в целом.

Дистанционный формат удобен и дает возможность не отрываться от текущей работы.

А взаимодействие с коллегами и успешными практиками обеспечивает эффективное применение теории в реальной работе.

Форматы работы

  • Индивидуальная и групповая работа над реальным кейсом заказчика
  • Вебинары с методологией и кейсами (онлайн по будням после основной работы);
  • Индивидуальные и групповые консультации экспертов-практиков (онлайн и оффлайн).
  • Обмен опытом с коллегами (онлайн и оффлайн).
 

Содержание курса

Вебинары Темы
Обзор HR функции в компании.
  1. 1.Основные цели и задачи департамента по работе с персоналом.
  2. 2.Место T&D подразделения в рамках глобальной HR функции.
  3. 3.Корреляция целей обучения и развития и общих целей HR.
  4. 4.Деструкторы интеграции - организационные, процессные, коммуникативные, культурные.
Оценка интегрированности функции HR.
  1. 1.Основные критерии и маркеры интегрированности - бизнес-процессы, коммуникация, отчетность, интегральные HR KPI’s.
  2. 2.Алгоритм проведения аудита функции.
Цели и задачи функции C&B.
  1. 1.Области пересечения с T&D в теории и в рамках кейса.
  2. 2.Бизнес-процессы, алгоритмы взаимодействия и возможности автоматизации совместных проектов T&D и C&B.
Цели и задачи функции “Привлечение, оценка, подбор”.
  1. 1.Области пересечения с T&D в теории и в рамках кейса.
  2. 2.Бизнес-процессы, алгоритмы взаимодействия и возможности автоматизации совместных проектов.
Цели и задачи функции “Корп.культура и коммуникация”.
  1. 1.Области пересечения с T&D в теории и в рамках кейса.
  2. 2.Бизнес-процессы, алгоритмы взаимодействия и возможности автоматизации совместных проектов.
Примеры решений для создания интегрированной HR функции.
  1. 1.Структурная интеграция (изменение организационной структуры).
  2. 2.Проектно-процессная (без изменения организационной структуры).
  3. 3.Преимущества и недостатки (риски) каждого решения. Платформа автоматизации для каждого решения.
Продолжительность - 1,5 месяца, средняя загрузка в неделю - 2 вебинара + 3-4 часа проектной работы.

Эксперты курса:

  • Елизавета Марголина
  • Анна Зырянова
  • Анна Хухорева
  • Анна Александрова

Они обеспечат Вас разносторонним взглядом на данную тему, проверенными инструментами, личным опытом и рекомендациями.