Система наставничества: от разработки к внедрению

Сегодня наставничество - один из ключевых элементов HR-стратегии. В современных условиях рынка труда и требований к бизнесу, руководители как никогда стремятся к такому налаженному процессу в компании, когда сотрудники обучаются без отрыва от работы при поддержке своих опытных коллег. T&D и HR специалисты, способные создать и внедрить эффективную систему наставничества, крайне востребованы и нужны для бизнеса в любой отрасли.

Курс даст Вам самое ценное - практический опыт. В ходе работы над реальным проектом абсолютно реального Заказчика Вы освоите весь процесс разработки и внедрения качественной системы наставничества в компании. А эксперты-практики обеспечат поддержку на протяжении всего проекта.

Форматы работы

• Индивидуальная и групповая работа над реальным кейсом заказчика;
• Вебинары с методологией и кейсами от экспертов-практиков (онлайн по будням после основной работы);
• Индивидуальные и групповые консультации экспертов-практиков (онлайн и оффлайн).
• Обмен опытом с коллегами (онлайн и оффлайн).

 

Содержание курса

1. 1. Место наставничества в системе корпоративного обучения:
   • Как выбирать тот или иной способ обучения?
   • Где и когда эффективно наставничество?
   • Как выяснить у бизнеса, что ему на самом деле надо?
   • В чем особенность наставничества на производстве, в продажах, услугах?
2. 2. Суть и методология наставничества:
   • Какие виды и формы наставничества бывают?
   • Для каких категорий, кроме новичков, может быть применимо наставничество?
   • Каким должно быть эффективное наставничество?
   • На ком лежит ответственность за процесс и результат наставничества?
   • На какие вопросы важно знать ответы прежде, чем запускать систему наставничества?
3. 3. Система наставничества А.В. Суворова (бонусный вебинар):
   • Суворовская система развития подчиненных;
   • Роль института наставников у Суворова;
   • Выбор наставников. Материальные и нематериальные стимулы для наставников;
   • Роль самого А.В. Суворова в оценке эффективности наставничества;?
   • Влияние системы наставничества по Суворову на военные достижения его армии.
4. 4. Выбор наставников:
   • Кто может быть наставником в компании?
   • Как выбрать или назначить наставника?
   • Как определить его потенциал?
   • Как рассчитать необходимое количество наставников и их загрузку?
5. 5. Подготовка наставников:
   • Чему действительно необходимо учить наставников?
   • Чем чревато непрофессиональное наставничество?
   • Где наставнику найти время на наставничество?
   • Как спланировать совместную работу наставника и подопечного?
6. 6. Мотивация наставников, контроль и оценка эффективности процесса:
   • Какие способы мотивации наставников бывают?
   • Как оценить эффективность наставника и наставляемого?
   • Как контролировать процесс наставничества?
   • Как оценить эффективность и результативность всего процесса?
   • Когда ожидать первых результатов?
7. 7. Нюансы внедрения:
   • Как сделать, чтобы разработанная система работала?
   • Какие регламентирующие документы необходимы?
   • Как рассчитать сроки и ресурсы?
   • С какими препятствиями можно встретиться, и как их преодолеть?

Эксперты курса:

• Екатерина Сыроватская
• Маргарита Пасюнина
• Елена Сумина
• Елизавета Марголина

Зарегистрироваться