Система наставничества: от разработки к внедрению

Реальная практика на реальном проекте позволит Вам достичь совершенно нового уровня квалификации и зафиксировать этот опыт в своем резюме. Полученные знания и навыки Вы сразу же сможете применить для повышения эффективности работы Вашего отдела и компании в целом.

Заказчикам:

Место Заказчика вакантно.
Вы находитесь в процессе разработки системы наставничества или недовольный той системой, которая есть в компании сейчас? У вас есть уникальный шанс: предоставьте свой кейс для работы участникам курса и получите кастомизированное решение своей задачи! Хочу стать Заказчиком!

 

Участникам:

Содержание проектной работы

Этапы проектной работы Задачи Результат
  1. 1.Анализ задачи и постановка целей
  • Убедиться, что задача клиента решается с помощью инструмента наставничества
  • Сформулировать основные требования проекта
  • Сформулированные аргументы в пользу данного способа обучения и, при необходимости, перечень задач, которые оно не решит
  • Согласованные с заказчиком цели и задачи проекта. А так же стейкхолдеры, ресурсы, сроки и ожидаемый результат
  1. 2.Разработка решения
  • Разработать общую концепцию наставничества в соответствии с особенностями и потребностями компании
  • Определить перечень необходимых инструментов для реализации

Прописанные ключевые параметры проекта:

  • общая идея
  • структура
  • степень проникновения в компании
  • принцип выбора и мотивации наставников

Составлен список с описанием краткого содержания ключевых инструментов:

  • регламентирующие и контролирующие документы
  • руководства и вспомогательные материалы наставника и наставляемого
  • программа обучения наставников
  1. 3.План внедрения
  • Составить план внедрения проекта
  • Прописаный план внедрения проекта с указанием этапов, сроков, задействованных лиц, ресурсов и т.д.
  1. 4.Презентация решения
  • Подготовить презентацию разработанного решения
  • Защитить перед заказчиком
  • Знакомство с решениями каждой группы
  • Обратная связь от заказчика