Строим систему развития руководителей

 

20 апреля - 20 июня

Успех компании зависит от эффективности руководителей, которые ей управляют. Поэтому одна из HR-задач - создание системы развития управленцев. Системы, которая будет работать на опережение рынка и времени.

И здесь нет универсального решения. Чему и как учить руководителей конкретной органзиации зависит от многих факторов: куда компания движется, на какие ценности опирается, каков ее масштаб и скорость развития. Кто тот руководитель, которому нужно развитие: топ-менеджер или руководитель группы? За его плечами богатый опыт или он только начинает свою карьеру на этой позиции?
Вопросов, которые должен задать себе HR, создавая систему развития руководителей много. Вариантов ответов - еще больше.

В ходе курса вы, вместе с коллегами и экспертами, пройдете весь путь создания такой системы: от диагностики ситуации до плана внедрения.

 

КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН КУРС?

• HR, T&D-специалистам: при поддержке экспертов вы сможете разработать систему развития руководителей, учитывающию особенности людей и компании. А если она у вас уже есть, то улучшить и обогатить новым идеями и практиками.
• Консультантам: разберетесь как разрабатывать систему обучения руководителей для клиентов: что, в какой последовательности и с помощью каких инструментов.
• Руководителям: поймете принципы построения программы развития и сможете самостоятельно выстроить систему для своих подчиненных.

 

В ЧЕМ ЦЕННОСТЬ КУРСА?

• Инструменты и технологии: Вы получите целостную и системную картину. Подходы и инструменты, проверенные на практике. Конкретные шаги разработки и внедрения.
• Практичность: Вы познакомитесь с разносторонним опытом успешных практиков. Подготовите проект для своей компании.
• Удобный формат: Вам не придется отрыватся от текущей работы и места положения. Курс проходит в формате вебинаров.

 

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ?

1. Вебинары:

• Экспертные: методология, поэтапный алгоритм действий - 1 раз в неделю.
• Консультационные: разбор сложных ситуаций и вопросов, рекомендации по вашему проекту - 1 раз в 3 недели.
• Кейсы: встреча с практиками, знакомство с вариантами обучения руководителей в разных компаниях - 2 встречи.

2. Самостоятельная работа над проектом: на протяжении всего курса.

3. Секретная группа в Facebook: обмен опытом, разбор вопросом, общение с коллегами и экспертами. На протяжении всего курса.

 

В ПРОГРАММЕ

Как собрать потребности обучения руководителей.

• Где брать информацию, какие источники использовать.
• Основы HR-аналитики.
• Опросы и анкетирование руководителей. Кому послать, и кто пошлёт вас.
• Беседа с руководством - как говорить с бизнесом. Пошаговый алгоритм беседы.

Как анализировать HR данные: причины и следствия.

• Принципы анализа HR данных.
• Визуализация HR данных.
• На что обучение может повлиять, а что от него не зависит.
• Какие задачи можно решить без обучения, другими HR-методами.
• Что делать с задачами, которые HR инструментами не решит.
• Реактивное, активное и проактивое планирование.

Системный взгляд на обучение руководителей.

• Как формировать программу обучения руководителей?
• Где нужен “широкий” взгляд, а где “узкие” решения.
• Уровни. Какие выделяют. Как их учесть.
• Преемственность программ от уровня к уровню.
• Связь с другими программами и HR-процессами.

Форматы и инструменты обучения руководителей.

• Что должно быть в содержании программ в зависимости от уровня.
• Какие форматы использовать в зависимости от уровня и направленности.
• Кто проводить обучение: внутренние эксперты, внешние спикеры, кто-то другой.
• Баланс пользы для компании и интереса для сотрудников.

Особенности программы обучения топ-менеджеров.

• Чем программы для топов отличаются от программ обучения линейных руководителей.
• Особенности выбора форматов и инструментов обучения.
• К чему нужно быть готовыми при работе с топами.

Как представить проект и защитить бюджет.

• Когда можно представлять проект руководству?
• Как правильно представить проект обучения руководителей.
• Подводные камни при защите бюджета.
• Какие аргументы работают на бизнес.

Как оценить эффективность проекта.

• Принципы оценки эффективности нового проекта.
• Инструменты и методы: обзор и правила использования.

Нюансы внедрения.

• Порядок внедрения.
• Распределение ответственности.
• PR и коммуникация.
• “Грабли”, на которые наступают и пути их обхода.

 

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:

ВЕДУЩИЙ:

 
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В ИТОГЕ?

1. Проект системы развития руководителей для своей компании и план его внедрения.
2. Навык самоорганизации и моделирования проектной работы.
3. Повышение статуса HR/T&D функции в компании.
4. Сертификат о прохождения обучения и защите проектной работы.